国庆节以后，南阳市卫达消毒制品有限公司开展了新一轮岗位练兵活动，有效地提升了员工技能，增加了知识量，为迁建后工作的有序推进奠定了基础。近日，大印集团董事长刘现印带领卫达公司经理周玲、业务员段云立和康浩医疗器械公司经理崔保红，驱车数百公里，赶赴安徽省太和县一新特药分公司，进行市场调研。在这处全国著名的药械批发市场，大家感受到的是迅猛发展的行业前景和与其之间存在的差距，学习到的是先进的经营理念和诚信的经营态度，催生出的是顺势而为、善做善成的决心和强化管理、完善机制的思路。两天的探访和座谈，不仅进一步充实卫达公司“立足南阳、辐射周边、质量先行、合作共赢”的市场营销策略，也进一步开阔了业务员视野，增强了提升营销技能、彰显自身价值的信心。 与此同时，在卫达公司新厂区，技术副经理张连强组织新老员工，认真学习自动化流水作业线理论知识，模拟各岗位的操作流程，模拟上下岗的对接技巧，以提高对全套设备的感性认识，提升操作技能。尽管这种模拟还不太精细，但对员工们来说，从基本功做起，熟记整个流程重点，掌握本岗操作要领，不仅能掌握一门生存技能，生产出优质消毒制品，展示自身价值，更能培养起自己爱岗敬业的精神境界，更能体现出争做主人翁的精神追求。近段时间，卫达公司会计张书华在工作间隙，一直是认真学习《财经法规与会计职业道德》一书。从《会计法》的立法宗旨，到“会计监督”，从“支付结算”的概念和特征，到《现金管理暂行条例》，她都能仔细阅读，仔细思考，书写心得。她认为，尽管自己一直从事财务工作，熟知业务流程，并始终按法律规定履行职责，但及时学习相关法规条文，严格遵守执行，是培育自身良好职业道德的基础。只要心中有法，行事有规，接受监督，就能为企业的健康发展贡献一点力量。 10月21日，大印集团副总经理刘延超赶赴卫达公司，看望了参加活动的一线员工，并同该公司新一届经营班子成员座谈，总结了前一段活动成效，研究近期活动重点和推进措施。座谈会上，大家一致认为，一线员工能认真对待岗位练兵活动，积极投身其中，为自动化投产达产打下良好基础。下一步，公司将抓好“三合结合”，补齐短板，启动正式生产新工作。一是将岗位练兵和实操考核相结合。组织员工到友情企业上机操作，变“务虚”为务实。二是将调研与职责制度订立相结合。组织技术能手，通过看、做、练、思等环节，制定出各个岗位职责和各项制度，并力争使这些职责制度具有可量化和可操作性，变“虚岗”为实岗。三是近期计划和长远规划相结合。包括企标制定、产品质量认证、标准化文件编写、公司生产的年度(月度)计划等，引导全员规范执行，提升标准意识、计划意识、全局意识，变“要我干”为“我要干”。同时，要强化每周例会、现场办公、及时考评等措施，让活动善始善终。“高楼万丈平地起”、“千里之行始于足下”，一直是卫达公司新经营班子的共同认知。在新公司迁建的过程中，如何让员工既能树立质量意识、执行意识，又能看到自身缺点，走出自我陶醉藩篱，从而打牢生产和经营基础，新一轮岗位练兵活动是一项不错的选择。为使活动取得实效，公司出台了意见，明确了岗位练兵活动的目的意义和方式方法，列出了各岗位需达到的目标，从而使活动有序开展。在此基础上，公司还及时宣传活动中涌现的典型做法和先进人物，让更多的员工学习跟进，使活动质量得到了保证。(崔国安 李双)